2024年即将过半，航空工业机载起落架系统事业部深入贯彻落实中国航空工业集团、机载系统年度工作会部署，锚定上半年目标任务，齐心协力、砥砺奋发，以实干实绩奋力推动公司高质量发展。

  以“兴装强军”为首责，航空工业起落架扎实推进集团公司九项决定和机载系统产业高质量发展专项的承接落地，重点围绕“研发设计、核心智造、供应链管控、客户支持”四大核心能力，聚焦节点任务打响攻坚战。起落架公司对标年度计划，对接客户的真实需求，层层分解生产交付任务，统筹平衡科研、批产、备件等产品，合理调配生产资源，努力实现生产计划均衡交付；深化关键技术攻关，多个研制项目通过评审；提升关键、重要零部件制造能力，推进数智制造工作取得进展；优化供应链管理，提升产品物料准时保障率；强化用户沟通，促进服务保障效率提升；加快预先投产任务合同签订、监管完善及成品及时供应，为产品配套及验收交付提供坚实保障；建立健全长效机制，提升产品质量；围绕集团公司党组“创新决定30条”，持续完善科学技术创新体系，发挥创新平台作用；做深做实“低成本可持续发展”工作，提升经营质效；落实推进党纪学习教育、“双融双促”等工作，发挥党建引领作用，向实现“双过半”任务发起冲锋。

  航空工业制动全体干部职工提振精神，务实推进，聚焦首责主责主业，大力发扬“勇于担当、顽强拼搏、高效协作”的工作作风，强管理、强执行、提质量、提效能，在高质量发展的赛道上跑出制动“加速度”。

  科研一线全员坚持正向设计理念，创新研发方法，提升研发效能，在拓宽产业、发展专业、创新科技、提升能力、攻克难题、建设队伍等方面集智攻坚，牢固树立“高质量、高效益、低成本、可持续”发展理念，着力打造具有制动特色的敏捷高效研发团队；军机、民机、非航产业一线全员对新品研制、合同签订、专项任务进行再梳理、再部署、再动员、再冲刺，压紧压实责任，细化计划管理，加强过程监督，以主题党日、专题会议等形式，围绕重点、难点、堵点问题进行讨论，集思广益、现场跟进、化解风险，推动各项工作高效完成。各生产一线全员加强生产组织，细化任务清单，做好生产准备，高效对接批产、新品及返修计划任务，攻克急难险重任务，不断提高工作质效，扎实推进产品交付。

  2024年上半年，航空工业向阳履行“兴装强军”首责，贯彻落实航空工业机载起落架系统事业部工作谋划，聚焦2024年九大重点任务目标，深入开展“管理提升主题年”工作，全面增强“产品研发、精密制造、体系保障”核心能力，航空产品以起落架为主方向发展，工装产品努力拓展航空工业、航空发动机、汽车行业等领域，精密平口钳产品持续向数字化、智能化产品转型升级；完善科学技术创新制度体系，推进科技项目管理流程化、信息化；持续抓好市场开发，主动开发新领域、新市场；加强质量专业化、精细化管理，推进低成本可持续发展；积极地推进AOS工作，深耕精益管理体系和运行机制；强化制造能力构建；开展党纪学习教育，确保高质量完成工作目标。（文字/彭前 周建超 赵晨 边佳）

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